Methoden, Tools und Werkzeuge · 22. Mai 2023

In der Personal- und Organisationsentwicklung ist immer wieder die Rede von Reifegraden. Nach bestimmten Kriterien sollen Mitarbeitende, ganze Teams oder Organisationsteile eingeschätzt werden, um auf Basis dieser Einordnung das Führungshandeln gezielter ausrichten zu können. Was meint das – und ist ein Reifegradmodell wirklich hilfreich für die Führung eines Teams?

Methoden, Tools und Werkzeuge · 12. Dezember 2022

Die Reflexion über das eigene Handeln fördert die persönliche Entwicklung. Dieses Blitzlicht verhilft dazu, in aller Kürze einen umfassenderen Blick auf eigene Erfahrungen zu erlangen und dadurch besser aus ihnen lernen zu können.

Führungskompetenzen · 25. Juli 2022

„Nicht schon wieder ein Workshop“ „Das ist doch vertane Zeit“ „Was soll das bringen?“ Teamworkshops sind nicht immer gern gesehen. Tatsächlich hinterlassen sie manchmal Frust bei den Beteiligten. Damit sie funktionieren, müssen zwei grundlegende Voraussetzungen gegeben sein, zwei echte Game-Changer: Ehrliches Interesse und Zieltransparenz .

Führungskompetenzen · 09. März 2022

Schwierige Menschen im Team sind für Führungskräfte anstrengend. Sie binden Energie und bedeuten eine tägliche Herausforderung. Ich zeige Ihnen in den sechs Tipps einen Weg, wie Sie sich mit diesen Menschen arrangieren können und mehr Sicherheit im Führungshandeln erlangen.

Führungskompetenzen · 23. Juli 2021

Menschlichkeit versus Führungsstärke: in diesem Blogbeitrag erläutere ich, warum Führungskräfte sich hinterfragen sollten, wenn sie in ihrer Alltagssprache oft den - allzu menschlichen - Konjunktiv verwenden.

Führungskompetenzen · 01. Juni 2021

Für soziale Einrichtungen wird es immer wichtiger, den Kostenträgern und der Öffentlichkeit gegenüber die eigene Wirkung nachzuweisen. Eine Orientierung am Gelingen kann diesen Fokus weiten und bietet zudem auch einen Zugang zu diesem Thema für Mitarbeitende. Lesen Sie hier ein Interview, das ich der Fachzeitschrift "Wohlfahrt Intern" zu diesem Thema gegeben habe.

Führungskompetenzen · 03. Mai 2021

Die Menschen verbringen einen Großteil ihrer Lebenszeit bei der Arbeit. Haben sie dort Gestaltungsspielraum, fühlen sie sich oft wohler. Das gilt auch für die Einbindung in die Unternehmensprozesse durch gezielte Partizipationsmaßnahmen. Lesen Sie die Gründe im Einzelnen.

Methoden, Tools und Werkzeuge · 01. März 2021

Manchmal braucht man im Arbeitsalltag einfach dringend eine gute Idee. Sei es für ein Kundenangebot, für die Lösung eines konkreten Problems, für einen feierlichen Anlass oder ähnliches. Lesen Sie hier sechs kleine erprobte Tipps.

Führungskompetenzen · 28. Januar 2021

Es klingt provokant, aber: Dass Vorschriften nicht eingehalten werden, ist gesellschaftliche Realität. Sozialpädagogische Organisationen brauchen sogar einen wohlkalkulierten Regelbruch, um bestehen zu können. Sie entwickeln sich nur weiter, wenn Mitarbeitende die geltenden Regeln großzügig auslegen und sich nicht sklavisch an sie halten.

Führungskompetenzen · 07. Januar 2021

"Transparenz ist Bedingung für eine positive Fehlerkultur. So ermutigen Führungskräfte Ihre Mitarbeitenden, Fehler offen anzusprechen." Lesen Sie hier den gesamten Text: