Respekt ist wichtig, auch im beruflichen Kontext. Doch falsch verstanden kann er das konstruktive Streiten verhindern. Groupthink beschreibt die Gefahr, dass das Streben nach Harmonie in der Gruppe bzw. im Team über allem steht. Dadurch kann jede Auseinandersetzung und Entwicklung verhindert werden.

Schwierige Menschen im Team sind für Führungskräfte anstrengend. Sie binden Energie und bedeuten eine tägliche Herausforderung. Ich zeige Ihnen in den sechs Tipps einen Weg, wie Sie sich mit diesen Menschen arrangieren können und mehr Sicherheit im Führungshandeln erlangen.