Führungskompetenzen · 27. Mai 2024
Manch eine Führungskraft wünscht sich mit Blick auf Ihr Team: "Wenn ihr doch einfach nur miteinander funktionieren würdet, das kann doch nicht so schwer sein.“ Doch in der Teamzusammenarbeit läuft es nicht immer rund.
Hier entsteht eine Themenreihe über berufliche Beziehungsgeflechte, die ich für LinkedIn konzipiert habe. In lockerer Reihenfolge werde einzelne Aspekten rund um die Zusammenarbeit in den Fokus genommen - für kleine "AHA-Momente" und den ein oder anderen Ansatz zur Veränderung.
Führungskompetenzen · 17. Januar 2024
Teamleitungen haben in der Kinder- und Jugendhilfe die wichtige und gleichzeitig herausfordernde Aufgabe, ihr Team im Alltag fachlich zu unterstützen und für möglichst reibungslose organisatorische Abläufe zu sorgen. Schaut man sich die
Aufgaben, Kompetenzen sowie Rahmenbedingungen der unteren Führungsebene näher an, zeigen sich deutliche Unterschiede zwischen den Einrichtungen. Hier die Ergebnisse meines Forschungsprojekts 'Wirksame Teamleitung' aus der Zeitschrift "Evangelische Jugendhilfe".
Führungskompetenzen · 01. Januar 2024
Schwierige Menschen im Team sind für Führungskräfte anstrengend. Sie binden Energie und bedeuten eine tägliche Herausforderung. Ich zeige Ihnen in den sechs Tipps einen Weg, wie Sie sich mit diesen Menschen arrangieren können und mehr Sicherheit im Führungshandeln erlangen.
Methoden und Arbeitshilfen · 01. Januar 2024
Besprechungen gehören zum Arbeitsalltag dazu. Leider verlaufen Sie oft unbefriedigend. Lesen Sie, welche fünf Komponenten Ihre Sitzungen effektiver machen.
Führungskompetenzen · 01. Januar 2024
„Nicht schon wieder ein Workshop“ „Das ist doch vertane Zeit“ „Was soll das bringen?“ Teamworkshops sind nicht immer gern gesehen. Tatsächlich hinterlassen sie manchmal Frust bei den Beteiligten. Damit sie funktionieren, müssen zwei grundlegende Voraussetzungen gegeben sein, zwei echte Game-Changer: Ehrliches Interesse und Zieltransparenz .
Methoden und Arbeitshilfen · 01. Januar 2024
In der Personal- und Organisationsentwicklung ist immer wieder die Rede von Reifegraden. Nach bestimmten Kriterien sollen Mitarbeitende, ganze Teams oder Organisationsteile eingeschätzt werden, um auf Basis dieser Einordnung das Führungshandeln gezielter ausrichten zu können. Was meint das – und ist ein Reifegradmodell wirklich hilfreich für die Führung eines Teams?
Führungskompetenzen · 01. Januar 2024
Die Menschen verbringen einen Großteil ihrer Lebenszeit bei der Arbeit. Haben sie dort Gestaltungsspielraum, fühlen sie sich oft wohler. Das gilt auch für die Einbindung in Unternehmensprozesse durch gezielte Partizipationsmaßnahmen. Lesen Sie die Gründe im Einzelnen.
Methoden und Arbeitshilfen · 01. Januar 2024
Als Führungskraft stehen Sie oft mit vielen Fragen und Themen allein da. Die kollegiale Beratung ermöglicht Führungskräften auf gleicher Ebene einen strukturierten Austausch über aufkommende Fragen. Durch regelmäßige gegenseitige Unterstützung profitieren die Einzelnen von den Erfahrungen aller.
Methoden und Arbeitshilfen · 01. Januar 2024
Scheinbare Menschlichkeit versus notwendiger Führungsstärke: In diesem Blogbeitrag erläutere ich, warum Führungskräfte sich hinterfragen sollten, wenn sie in ihrer Alltagssprache oft den - allzu menschlichen - Konjunktiv verwenden.
Führungskompetenzen · 01. Januar 2024
Die Wirkung von Sozialarbeit dürfen nicht nur die Zahlen bestimmen. Auch kleine Schritte in der Entwicklung von Hilfebedürftigen zählen.
Lesen Sie hier ein Interview in der Zeitschrift "Wohlfahrt intern" aus 05.2021