Methoden und Arbeitshilfen

Methoden und Arbeitshilfen · 01. Januar 2024

5 Elemente, mit denen Sie Ihre Sitzungen effektiver machen

Ein leerer Tisch, an dem viele leere Stühle stehen. Darüber sind viele Sprechblasen, die sich auch überlappen, aus unterschiedlichen Farben und mit glatten oder gewellten Konturen.

Besprechungen gehören zum Arbeitsalltag dazu. Leider verlaufen Sie oft unbefriedigend. Lesen Sie, welche fünf Komponenten Ihre Sitzungen effektiver machen.

Methoden und Arbeitshilfen · 01. Januar 2024

Wie "reif" sind Ihre Mitarbeitenden?

Drei Bananen in unterschiedlichen Reifegraden liegen nebeneinander: links noch leicht grün und unreif, in der Mitte schön gelb und reif und rechts schon fast ganz schwarz und verdorben..

In der Personal- und Organisationsentwicklung ist immer wieder die Rede von Reifegraden. Nach bestimmten Kriterien sollen Mitarbeitende, ganze Teams oder Organisationsteile eingeschätzt werden, um auf Basis dieser Einordnung das Führungshandeln gezielter ausrichten zu können. Was meint das – und ist ein Reifegradmodell wirklich hilfreich für die Führung eines Teams?

Methoden und Arbeitshilfen · 01. Januar 2024

Die Chancen Kollegialer Beratung

Eine Glühbirne mit Strahlen in der Mitte. Sie ist umringt von vier Sprechblasen, die von außen auf sie gerichtet sind. Darin sind Fragezeichen, Ausrufezeichen, Sterne und drei Punkte zu sehen.

Als Führungskraft stehen Sie oft mit vielen Fragen und Themen allein da. Die kollegiale Beratung ermöglicht Führungskräften auf gleicher Ebene einen strukturierten Austausch über aufkommende Fragen. Durch regelmäßige gegenseitige Unterstützung profitieren die Einzelnen von den Erfahrungen aller.

Methoden und Arbeitshilfen · 01. Januar 2024

Liebe Führungskräfte, bitte streichen Sie den Konjunktiv!

Links sind drei Sprechblasen, auf denen steht "Das könnte man so machen..." "Das dürfte eine gute Idee sein..." "Da sollten wir dran bleiben..." Rechts daneben ein großes rotes Stopp-Schild.

Scheinbare Menschlichkeit versus notwendiger Führungsstärke: In diesem Blogbeitrag erläutere ich, warum Führungskräfte sich hinterfragen sollten, wenn sie in ihrer Alltagssprache oft den - allzu menschlichen - Konjunktiv verwenden.