Changemanagement
Begleitung von Prozessen und Projekten
Sind Sie als Führungskraft verantwortlich für einen Veränderungsprozess und wünschen sich jemand Außenstehendes, mit dem Sie die richtigen Schritte zur Implementierung auf Augenhöhe reflektieren können?
Ich unterstütze Sie als Sparringspartnerin dabei, mit klarem Blick die notwendigen Schritte anzugehen und biete Ihnen dafür die richtige Mischung aus inhaltlich-fachlicher Kompetenz und persönlicher Unterstützung.
Changeprozesse als Stress-Faktoren
Viele Menschen reagieren auf Veränderungen, die von außen an sie herangetragen werden, eher skeptisch, und einige wenige stehen jedem Wandel per se ablehnend gegenüber. Daher können Changeprozesse zu Belastungen werden, die die Arbeitszufriedenheit signifikant senken und sich negativ auf die Arbeitsleistung auswirken. Gleichzeitig gibt es andere Menschen, die darin einen neuen Antrieb für ihre eigene Arbeit entdecken.
Um die negativen Auswirkungen von Veränderungsprozessen vorbeugend zu begegnen, gibt es leider keine einfachen Kausalitäten und Garantien in der Art von "WENN Sie folgendermaßen vorgehen, DANN wird es hundertprozentig keine Probleme mehr geben..." Deshalb braucht es individuelle Maßnahmen.
Ich helfe Ihnen zu verstehen, was in den Beteiligten vorgeht, und begleite Sie und Ihr Team dabei, mit den Belastungen zielführend umzugehen.
Herausforderungen annehmen und Wege gestalten
Jede Ausgangssituation ist anders, jede Organisation ist unterschiedlich und jede Gruppe von Beteiligten oder Betroffenen ist einzigartig - und das macht Führung in Veränderungsprozessen so herausfordernd. Allerdings gibt es Erfolgsfaktoren, deren Berücksichtigung dabei unterstützt, Veränderungen mit gutem Ergebnis umzusetzen. Zum Beispiel:
- Fördern eines gemeinsamen Verständnisses durch frühzeitige und kontinuierliche Kommunikation über Hintergründe, Ziele und Schritte.
- Einbinden der Betroffenen in allen Phasen des Prozesses.
- Ernstnehmen von Kritik und Widerstand.
- Ermöglichen kurzfristiger Erfolge.
- Geduld und Ausdauer.
- Achten der eigenen Grenzen und bei Bedarf Sicherstellen persönlicher Unterstützungsmaßnahmen
Holen Sie sich Rückendeckung
Changeprozesse benötigen eine gute Planung der einzelnen Umsetzungsschritte und das richtige Maß an Transparenz und Beteiligung, jeweils angepasst an konkreten Bedingungen innerhalb der Organisation. Das ist oft intensiv und sehr fordernd.
Ich unterstütze Sie persönlich als Sparringspartnerin oder auch das gesamte Projekt als Beraterin. Genau so, wie Sie es benötigen.