Ausgehend von einer bundesweiten Befragung zu Wirkfaktoren und Hindernissen von Teamleitung in der Kinder- und Jugendhilfe entwickelten Jakob Tetens und ich ein Fragebogen-Instrument, das Jugendhilfeorganisationen dabei unterstützen kann, ihre Teamleitungsmodelle systematisch und empirisch fundiert zu reflektieren. Der Artikel aus der Zeitschrift "Evangelische Jugendhilfe - EJ" zeigt die Ergebnisse aus Pilot-Befragungen in drei Organisationen.

Schwierige Menschen im Team sind für Führungskräfte anstrengend. Sie binden Energie und bedeuten eine tägliche Herausforderung. Ich zeige Ihnen in den sechs Tipps einen Weg, wie Sie sich mit diesen Menschen arrangieren können und mehr Sicherheit im Führungshandeln erlangen.

Podcast zu meinen Erfahrungen als Qualitätsmanagerin in der sozialen Arbeit.

Wie erreiche ich, was mir wichtig ist? Hier bekommen Sie die Vorlage für eine Jahreszielplanung, die sich an wenigen inhaltlichen Schwerpunkten orientiert. Frei zum Download!

Erfahren Sie, wie echte Zusammenarbeit im Führungsteam Vertrauen stärkt, Entscheidungen verbessert und Organisationen erfolgreicher macht.

Respekt ist wichtig, auch im beruflichen Kontext. Doch falsch verstanden kann er das konstruktive Streiten verhindern. Groupthink beschreibt die Gefahr, dass das Streben nach Harmonie in der Gruppe bzw. im Team über allem steht. Dadurch kann jede Auseinandersetzung und Entwicklung verhindert werden.

Manch eine Führungskraft wünscht sich mit Blick auf Ihr Team: "Wenn ihr doch einfach nur miteinander funktionieren würdet, das kann doch nicht so schwer sein.“ Doch in der Teamzusammenarbeit läuft es nicht immer rund. Hier entsteht eine Themenreihe über berufliche Beziehungsgeflechte, die ich für LinkedIn konzipiert habe. In lockerer Reihenfolge werde einzelne Aspekten rund um die Zusammenarbeit in den Fokus genommen - für kleine "AHA-Momente" und den ein oder anderen Ansatz zur Veränderung.

Teamleitungen haben in der Kinder- und Jugendhilfe die wichtige und gleichzeitig herausfordernde Aufgabe, ihr Team im Alltag fachlich zu unterstützen und für möglichst reibungslose organisatorische Abläufe zu sorgen. Schaut man sich die Aufgaben, Kompetenzen sowie Rahmenbedingungen der unteren Führungsebene näher an, zeigen sich deutliche Unterschiede zwischen den Einrichtungen. Hier die Ergebnisse meines Forschungsprojekts 'Wirksame Teamleitung' aus der Zeitschrift "Evangelische Jugendhilfe".

Besprechungen gehören zum Arbeitsalltag dazu. Leider verlaufen Sie oft unbefriedigend. Lesen Sie, welche fünf Komponenten Ihre Sitzungen effektiver machen.

„Nicht schon wieder ein Workshop“ „Das ist doch vertane Zeit“ „Was soll das bringen?“ Teamworkshops sind nicht immer gern gesehen. Tatsächlich hinterlassen sie manchmal Frust bei den Beteiligten. Damit sie funktionieren, müssen zwei grundlegende Voraussetzungen gegeben sein, zwei echte Game-Changer: Ehrliches Interesse und Zieltransparenz .